作为展览工厂，一定要管控好成本，管控好成本才是大的盈利方式；很多展览工厂总是想着拼命接单，到头来一算成本，非常高，利润微薄，一年来有的展览工厂虽说营业额做了1000多万，却不如那些才做500-600百万的工厂赚得多；这些中大的一个问题就是，有没有对展览工厂规范化的管理，展台项目接得再多，展览工人没有管理好，后造成成本的高额浪费，有时严重，甚至接一个项目不赚钱还要赔钱。

展览工厂

为什么说展览工厂的规范化管理很着重呢，很多中小型展览工厂的工人都喜欢拉帮结派，各小组之间相互推卸责任，特别是项目进场期间，丢三落四，来回重做运输就是一笔不小的费用；还有些接下来利润不错的项目，但是由于展览工人的粗心，导致尺寸及一些细节没处理好，返工甚至造成加班，这些费用一加起来所剩利润就少数了，有时甚至是不赔钱就是好事了；再有些小项目，本来10个展览工人二天就能搞定的事情，去了20多号工人，3天才完工，这是直接浪费人力成本，如果没有一个规范化的管理，这些工人也无所谓，反正我干一天也是干，干三天也是干，对他没什么影响，但对于展览工厂来说成本成倍的翻，可能这个项目一开始做就已经亏钱了；为可恶的就是有些展览工人，在搭建或撤展期间损坏客户产品或损坏展馆结构，这笔赔偿金额就不小了，先别说尾款和押金能不能收回来，光赔偿就够喝一壶的了，所以说想要开家展览工厂不容易，为主要的是要将展览工人规范化的管理好，该奖励的奖励，该处罚的处罚，做出一个明确的标准，只要触碰，就奖罚分明，调动展览工人的积极性。